استثمار

أحمد مصطفى المدير العام : «الخط البديل» تمد أذرعها الاستثمارية إلى قطاع إدارة الفنادق والمطاعم

كتب - محمد الأندلسي

 تصوير - عباس علي

 

كشف أحمد مصطفى، المدير العام لشركة الخط البديل للعقارات والخدمات أن الشركة مدت أذرعها التوسعية إلى قطاع إدارة المطاعم والفنادق من خلال إدارتها لمطعم خيط دهب في فندق ومنتجع شرق وذلك بعدما توسعت في وقت سابق بقطاع إدارة الفنادق من خلال إدارتها لفندق بلو روز الذي يعزز حضوره في السوق المحلي.

وأوضح مصطفى أن الشركة أقرت استراتيجية تتمتع بالمرونة وتضمن استمرارية الأعمال بكفاءة وفعالية فور نشوب أزمة كورونا وهو الأمر الذي قادها إلى تجاوز تداعيات الجائحة بنجاح مشيرا إلى أهمية تطبيق الشركات لاستراتيجيات تحوطية لدرء المخاطر..تفاصيل أخرى في الحوار التالي:   

* مع انتهاء عام 2020 وما يحمله من آثار سلبية على الاقتصادات العالمية بسبب جائحة كورونا، كيف تقيم أداء شركة الخط البديل خلال هذه الأزمة وما أهم إنجازاتها في هذا العام؟

- أقرت الشركة استراتيجية تتمتع بالمرونة وتضمن استمرارية الأعمال بكفاءة وفعالية فور نشوب أزمة كورونا وهو الأمر الذي قادها إلى تجاوز تداعيات الجائحة بنجاح وهنا تبرز أهمية أهمية تطبيق الشركات لاستراتيجيات تحوطية لدرء المخاطر المحتملة.

ولم تتوقف توسعاتنا خلال فترة الجائحة، وإنما قامت الشركة بمد أذرعها التوسعية إلى قطاع إدارة المطاعم والفنادق من خلال إدارتها لمطعم خيط دهب في فندق ومنتجع شرق وذلك بعدما توسعت في وقت سابق بقطاع إدارة الفنادق من خلال إدارتها لفندق بلو روز الذي يعزز حضوره في السوق المحلي.

ومع مواصلة الشركة مشاريعها الجارية فقد زادت قاعدة عملائها، وخلال 2020 قامت شركة الخط البديل بافتتاح شركة جديدة  وهي شركة الخط البديل لادارة وصيانة المرافق، والمتخصصة في إدارة العقارات المختلفة من حيث اﻷمن والنظافة والصيانة الدورية لكافة المرافق والمنشآت وبأعلى مستويات الاحترافية عبر فريق عمل يمتلك الخبرات المتراكمة لسنوات طويلة، وهو ما يعزز القدرة التنافسية للشركة ، علاوة على طرح عروض مميزة بمناسبة الافتتاح.

مشاريع مستقبلية

* ما هي المشاريع المستقبلية للشركة في 2021؟

- سنتوجه إلى قطاع تنظيم الفعاليات والمعارض والمؤتمرات من خلال إطلاق  شركة متخصصة في هذا القطاع الحيوي، الذي يعتبر أحد أهم القطاعات الهامة في السوق خلال الفترة الحالية والمقبلة، لا سيما مع عودة الحياة الاقتصادية بفضل نجاح التدابير الاحترازية التي اتخذتها الدولة، واستضافة العديد من الفعاليات العالمية، مما يمنح الشركة فرصة مميزة لتحقيق إضافة نوعية لمجال تنظيم المعارض والمؤتمرات، خاصة أن الشركة تنتهج استراتيجية مميزة لطرح خدمات جديدة ومبتكرة.

قطاع الضيافة

* لماذا قامت الشركة خلال عام 2020 بالتوجه إلى قطاع إدارة الفنادق والضيافة عبر فندق بلو روز؟

- بالتأكيد كل خطوة تقوم بها شركة الخط البديل هي خطوة مدروسة بعناية وتصب في مصلحة الاقتصاد القطري، وتوجه الشركة إلى قطاع إدارة الفنادق من خلال فندق بلو روز يؤكد توافر الفرص الاستثمارية في قطاع الضيافة القطري الذي  لم يتشبع بعد ومازال يوفر فرصا للنمو ، وهذا ما يؤكده استمرار تدشين الفنادق الجديدة، خاصة أن السوق القطري يحتاج للمزيد من الفنادق المتنوعة بمختلف نجومها، من أجل   تلبية تطلعات العملاء كافة، خاصة  مع اقتراب مونديال كأس العالم في قطر 2022 والتوقعات بإقبال الملايين من الجماهير إلى الدولة للاستمتاع بمشاهدة الحدث الرياضي الأبرز في العالم،  بالإضافة إلى فوز قطر باستضافة دورة الألعاب الآسيوية لعام 2030 “آسياد 2030”، مما يعزز جاذبية الاستثمارات العقارية بجميع فئاتها ومن ضمنها الفنادق والشقق الفندقية، وهو ما يفسح الطريق أمام شركة الخط البديل لإضافة المزيد من الفنادق إلى محفظتها كإدارة وتشغيل عبر طاقم ضيافة محترف يعد الأبرز في السوق المحلي.

فندق بلو روز

* ما مستوى الإقبال على فندق بلو روز منذ افتتاحه وحتى الآن؟ وهل أثرت أزمة كورونا على السياحة الداخلية؟

- يتميز فندق بلو روز بموقعه الاستراتيجي في قلب العاصمة القطرية النابض بالحياة والحركة، وقد  نجح الفندق في تعزيز حضورة بالسوق القطري من خلال خدماته المتميزة حيث شهد زيادة في مستويات الاشغال منذ الافتتاح المبدئي وحتى الآن، فيما يلتزم الفندق بكافة التدابير الاحترازية والوقائية من كورونا، كما أن الفندق معتمد من برنامج قطر نظيفة، الذي أطلقته وزارة الصحة بالتعاون مع المجلس الوطني للسياحة،  ويحدد برنامج «قطر نظيفة» مواصفات ومعايير المواد المستخدمة لتعقيم الفنادق والمنشآت السياحية والخدمية الأخرى والإجراءات والإرشادات الواجب اتباعها عند إجراء التعقيم. وتشمل هذه التدابير تعطيل استخدام البوفيه المفتوح مؤقتا لأي نوع من أنواع الأطعمة والمشروبات، والالتزام بتوفير التقنيات اللازمة لتمكين ضيوف المطعم من الطلب بلا تلامس، وتقليل التعامل المالي المباشر قدر الإمكان، بالإضافة إلى الالتزام بتطبيق معايير البرنامج لتنظيف وتعقيم المطعم ودورات المياه والطاولات ومكيفات الهواء والخزانات وغيرها، بالإضافة إلى الالتزام الصارم باستخدام تطبيق احتراز للضيوف والعاملين والموردين على حد سواء

وعلى الرغم من التداعيات السلبية لجائحة كورونا، إلا أنها عززت من مستويات السياحة الداخلية في السوق المحلي ومثلت فرصة مميزة لكافة شرائح الجمهور للتعرف على المقومات السياحية الجذابة التي تمتلكها قطر وسلطت الجائحة الضوء على الأماكن الترفيهية والمنشآت السياحية المختلفة التي تضمها الدولة، الأمر الذي أدى في النهاية إلى انتعاش مميز في قطاع السياحة الداخلية وتحقيق مستويات أشغال عالية في جميع الفنادق في السوق المحلي.

إجراءات احترازية

* هل تطبق الشركة كل الإجراءات الاحترازية للحد من انتشار جائحة كورونا؟

- بكل تأكيد تحرص شركة الخط البديل على تطبيق كل الإجراءات الوقائية والاحترازية التي أعلنتها الدولة للحد من انتشار جائحة فيروس كورنا المستجد، وهو الأمر الذي يساهم في الحفاظ على سلامة العملاء والموظفين، وذلك انطلاقا من التزام الشركة بمسؤوليتها الاجتماعية وتطبيقا لواجبها الوطني خلال هذه الجائحة، لتصب هذه الإجراءات مع الجهود التي تقوم بها مؤسسات وجهات الدولة في التصدي للجائحة، حيث تحرص الشركة في جميع مشاريعها على تطبيق برنامجها وخططها في تطهير وتعقيم كافة الأصول والمرافق الخاصة بالمشاريع التي تديرها، بالإضافة إلى الالتزام بكافة الإجراءات الخاصة بالتباعد الاجتماعي، علاوة على إبراز تطبيق احتراز باللون الأخضر للموظفين والعملاء، مع ضرورة ارتداء الكمام طوال الوقت، الأمر الذي يصب في تعزيز الوقاية من جائحة كورونا.

الاندماجات المحتملة

*  هل هناك نية لدى شركة الخط البديل للاندماج مع شركات أخرى؟

- من المبكر الحديث عن هذا الأمر الآن ..ان شئت الدقة فإن الاندماجات والتحالفات تعزز مستويات السيولة ورأس المال لدى الشركتين محل الاندماج ، علاوة على تبادل الخبرات المكتسبة والمتراكمة، ولقد تلقينا العديد من طلبات وعروض الشراكة والاندماج بالفعل، وعلى الرغم من تقديرنا لهذه العروض، إلا أن شركة الخط البديل تعمل على التركيز على خطة نموها ..نباشر تنفيذ توسعاتنا ومشاريعنا بهدف ترك بصمة واضحة في  السوق، نتوسع قطاعيا..ونقتنص فرص استثمارية واعدة ويمكن التأكيد على انه مع نمو الشركة تدريجيا سيتم وضع قرار الشراكة والاندماج موضع الدراسة والتنفيذ بالفعل في الوقت المناسب.

المقر الجديد

* لماذا تم تغيير مقر شركة  الخط البديل وأين المقر الجديد؟

- تم نقل مقر شركة الخط البديل  إلى موقع جديد في الطريق الدائري الثالث، وذلك بعد توسع أعمال الشركة وزيادة عدد العملاء، ورغبة من الشركة في أن يكون مقرها في قلب العاصمة القطرية لتتواجد بصورة أقرب من جمهور العملاء.

قوة اقتصادية

* وماذا عن تداعيات الجائحة على الاقتصاد القطري؟

- ألقت جائحة كورونا بظلال سلبية ثقيلة على جميع اقتصادات العالم،  إلا أن دولة قطر وبفضل دعم القيادة الحكيمة والرشيدة تجاوزت هذه الأزمة سريعا خاصة مع ما قامت به القيادة من إدارة هذه الأزمة بصورة احترافية، من خلال اقرار حزمة من الاعفاءات والتسهيلات والمحفزات الاقتصادية للقطاع الخاص والبالغ قوامها 75 مليار ريال فور بدء أزمة كورونا وهو ما يعكس حرص الدولة على دعم القطاع الخاص بوصفه لاعبا رئيسيا في مسيرة التنمية.

نمو العقارات

* في رأيك، هل حقق القطاع العقاري نموا خلال العام الماضي في ظل أزمة كورونا؟

- حقق القطاع العقاري القطري أداء قويا للغاية، أثبت لجميع المستثمرين مدى قدرته على تجاوز كافة التحديات، وبرهن على جاذبيته الكبيرة في استقطاب الاستثمارات، حيث سجلت قيمة تداولات السوق العقاري خلال العام 2020 مستوى 28.17 مليار ريال، مقارنة مع مستوى بلغ 22.76 مليار ريال في عام 2019، بزيادة تقدر بنحو 5.41 مليار ريال وبنسبة نمو بلغت نحو 23.7 % خلال العام الماضي، وذلك على الرغم من تداعيات جائحة كورونا، وهو الأمر الذي يؤكد مدى قوة القطاع العقاري المحلي وقدرته على استقطاب المزيد من المستثمرين، خاصة مع ما شهده السوق العقاري في قطر من تطور كبير بعد صدور قرار مجلس الوزراء رقم 28 لسنة 2020، بتحديد 25 منطقة التي يجوز فيها لغير القطريين تملك العقارات والانتفاع بها، وشروط وضوابط ومزايا وإجراءات تملكهم لها وانتفاعهم بها، ويبلغ عدد مناطق تملك غير القطريين للعقارات 9 مناطق، بينما يبلغ عدد مناطق انتفاع غير القطريين بالعقارات 16 منطقة.

وتضم مناطق حق الانتفاع بالقطاع العقاري لمدة 99 سنة، البالغ عددها 16 منطقة، كلا من: منطقة مشيرب، وفريج عبد العزيز، والدوحة الجديدة، والغانم العتيق، ومنطقة الرفاع والهتمي العتيق، واسلطة، وفريج بن محمود 22، وفريج بن محمود 23، وروضة الخيل، والمنصورة وفريج بن درهم، ونجمة، وأم غويلينة، والخليفات، والسد، والمرقاب الجديد وفريج النصر، ومنطقة مطار الدوحة الدولي، بينما تشمل قائمة المناطق الـ “9” المشمولة بالتملك الحر في هذا القرار كلا من: منطقة الخليج الغربي (لقطيفية)، ومنطقة اللؤلؤة، ومنتجع الخور، والدفنة (المنطقة الإدارية رقم 60)، والدفنة (المنطقة الإدارية رقم 61)، وعنيزة (المنطقة الإدارية)، ولوسيل، والخرايج، وجبل ثعيلب، كما أصبح متاحا التملك في المولات التجارية والوحدات بالمجمعات السكنية بجميع مناطق الدولة، وتم كذلك السماح لصناديق الاستثمار العقارية بالاستثمار في مختلف المناطق والوحدات المشار إليها، ويتيح هذا القرار فرصة لم تكن متاحة من قبل لذوي الدخل المتوسط والمحدود من المواطنين للاستثمار في قطاع العقارات.

 توقعات 2021

* ما توقعاتك للقطاع العقاري في عام 2021؟

- لقد عمل العام 2020 على “فرز” و “غربلة” السوق العقاري المحلي وهو الأمر الذي أفضى إلى خروج الدخلاء من السوق ، ويمكن القول إن آفاق القطاع واعدة في 2021 في ظل تحسن البيئة التشغيلية وأساسيات الاقتصاد القطري القوية واستمرار الانفاق الحكومي الرأسمالي القوي على المشاريع التنموية الكبرى والدعم الكبير الذي تقدمه الدولة للقطاع الخاص.